某食品公司绩效考核KPI指标库(DOC 32页)

（1）人员需求达成率：由稽查小组根据人力资源部提供的人员
增补申请单以及本期入职人数进行统计，汇总交总经理室；
（1）人均用电量：由财务部根据人力资源部提供的人员数据，计算出人均用电量，汇总由主管提交总经理室；
（1）出样准时率：由营销中心根据《生产通知单》的达成情况进行统计，汇总交总经理室；
（1）制程不良率：由品质部根据《制程检验报告》以及《客户投诉处理记录》整理汇总交总经理室；
（1）客户批退金额：由营销中心根据客户批退实际发生情况整理汇总交总经理室；
（1）帐物卡一致性：物流部定出各种物料的误差范围值，误差范围内的为一致，超出则为不一致，
由财务部根据仓储部提供的《物料库存明细表》或是材料帐簿进行抽查盘点，抽查物料品种不少于20种，
每月由财务部主管将结果汇总交总经理室；计划部物控根据仓管员库存报表提供的物料库存情况进行物料申购，
但因库存报表数量不准，导致影响生产或导致停产，每月由计划部主管汇总结果交总经理室；
（1）应付账款准确性：由总经理室安排人员对请款单、订购单、入库单、对账单进行稽核，将结果汇总交总经理室；
（1）数据安全性：由各部门对本部门存储在服务器上的数据发生丢失的情况进行记录，
以及数据查看或修改权限设置是否合理每月由部门主管进行汇总交总经理室；
（1）生产交期延误：营销中心各业务部、制造部将交期延误原因是因为生产计划排程错误/
漏排/客人要求更改但未及时修改或通知造成延误交期的情况整理汇总交总经理室；
（1）绩效分数绩效系数（2）
（1）设备故障率：由生产部统计每月开机总时数以及坏机总时数，由主管汇总交总经理室；
（1）销售额：由财务部根据业务部签订的销售合同进行汇总交总经理室
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