CTP员工创造力训练系列课程(1).ppt42

四象限分建图

发挥第二象限组织法的力量

每个角色中的第二象限目标

小结
我们要科学地运用第二象限组织法处理工作，正确领悟与分析急迫与重要的辨证关系，对工作要周详地规划与组织，并作好准备工作；建立决策依据，抓住新的机会、充实自我、增进能力、协调关系是成功的关键。
实战案例训练

Section  3 有效的沟通

团队的人际沟通
沟通能够带给团队的好处
人际沟通三部曲
六种积极的说话方式

 

 

单向沟通与双向沟通之比较
非口语沟通之行为
开会的艺术
有效决策技巧

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