某集团员工职业发展通道设计方案(PPT 32页)

方案设计的背景是贯彻和落实渝安集团[2008]17号文件
“关于深化改革集团22年人力资源建设思路的决议”之精神
职业生涯设计的目的是培育集团人力资源的核心竞争力，
营造人力资源建设基础环境，推动企业可持续发展。
通过职业发展规划保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献
职业生涯通道设计始终贯彻“管理职称”与“专业职称”两大路线。
“管理职称”、“专业职称”两大路线和渝安集团五支
队伍共同构成了员工职业发展通道整体框架
以评价个人工作绩效、知识技能、素质为基础，
并综合考虑个人的职业发展需要的职业发展规划
职称与职务的关系
运用适中的节奏规划员工的职业发展
在岗位发生空缺时，优先考虑内部晋升，
但在发展初期或需引入新的思维和解决问题的时期，
可加大外部招聘力度
管理职称等级、专业职称等级、队伍、
序列的概念是集团员工职业发展设计的主要脉络
职业生涯通道设计之纵向发展。
（一）序列内轮岗。可以丰富员工的专业知识、
了解本序列整个系统的运作、减少本位主义思想
集团成立人才发展委员会职称评审工作实行三级机构管理：
人才发展委员会、职称评审委员会和专业评审组。
人才发展委员会职责
职称评审委员会职责
专业评审组职责
职称评审的方式与内容
职称动态管理
各层级职称对应的薪酬等级津贴
加快公司人才梯队，储备、培养关键人才
当出现岗位空缺时，优先考虑内部招聘，
在集团内部张榜公布，按照岗位要求符合度择优录取
各事业部编制专业网络机构图
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