PMC部培训资料(PPT 74页)

PMC培训资料
2.竞争环境给PMC人员带来的挑战
4.PMC主要工作目标
優先順序的安排
考虑產品別或訂單別之間
出貨順序
訂單大小
客戶等級
滿足顧客或下一道工序作業的交貨期
盡量減少
流程時間
在制品庫存
設備和工人的閑置時間
合理利用各类报表及各类工具
控制报表数量,准确报表数据
利用IE部的标准产能分析表排出合理的生产计划.
根据部门生产日报表对现时生产状况加以评估,发现问题,处理问题.
事前控制方式
利用前饋經驗實施控制,重點放在事前計划與決策
事中控制方式
利用反饋信息實施控制,通過作業核算和現場觀測獲取資訊,
及時把生產情況進行比較分析,做出糾正偏差的控制措施,
不斷消除由干擾產生的不良后果,確保計划目標的實現
事中控制活動是經常性的,每時每刻都在進行之中
事后控制方式
利用反饋信息和经验进行总结和检讨,控制的重點是今后的生產活動
1.確實有效傳達生產計划
2.生產準備
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