连接世界级管理的成功之路(pdf 13页)

一、 企业所面临的生存环境研究
二、 企业HR管理实践面临的挑战
三、 制造业与服务业HR特点比较
四、 协作应用的HR信息化方案
五、 U8-HR1–基础的人力资源应用
六、 U8-HR2–关键的人力资源应用
七、 U8-HR3–关注能力管理的应用
八、 制造业-东方电器的HR信息化之路
九、 服务业-计世传媒的全面绩效考核
十、 部分用户名单

 

 

二、 企业HR管理实践面临的挑战
产品是员工的工作成果
产品质量可方便检验，为普通过
程，追求绝对质量，为2值逻辑
0/1关系
流程控制，追求低成本市场竞争
HR管理强调符合性，不在乎反弹
高层更关注人力成本
HRMS使用人员少
员工的表现为产品组成部分
产品质量不方便检验，为特殊过
程，追求相对质量，为模糊逻辑意
识评价
过程有效，激励员工创造更大收益
HR管理强调有效性，在乎员工反弹
高层更关注人事信息
HRMS使用人员多

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