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薪酬调整方案之岗位绩效工资制(DOC 46页)

所属分类:
薪酬管理
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薪酬调整方案之岗位绩效工资制(DOC 46页)内容简介
第一条目的
第一部分薪资架构
第三条职责
第三部分特殊情况下的薪酬待遇
第二条范围
第二部分薪资制度
第五条工资构成项目说明
第四条薪资模式
第四部分其他
(1)内部基础数据:
(1)基本操作方式:
(1)调整单位划分:以一定标准
(例如:管理权责、职能、区域、客户群等)划分一次分配单位。
(2)分配单位工资调整基数确定:
(2)指导、控制原则:
(2)确定调整自变指标及权重:
(3)分配单位可调整工资总额确定:
(3)确定公司可调整工资总额:
(4)调整系数的确定:
(中值-原工资总数)/原工资总数×100%
调整后工资总额增幅=
(调整后工资总额-原工资总额)/原工资总额×100%
(如设置当年两次调薪机会,则单次调整比例µ‘
为:11.2%/2=5.6%,本案采取两次)
(成都分公司正职为16级、副职为14级,
可在上述曲线基础上进行适当调整)
纳入积累贡献补贴的员工必须同时满足以下两个条件:
绩效工资标准为该岗位工资总额的15%至40%,岗位等级越高,如下表所示:
绩效工资标准占工资总额的比50%40%30%20%15%
综合部>291.5710%
编制日期审核日期批准日期
考核成绩考核成绩含义占员工总数的比例绩效工资系数
职等ABCDE
职务级别套用岗位薪资档级
职等岗位描述职级典型岗位职类
营销管理部>296.9310%
薪级级差薪档(工资总额)档差职等E职等D职等C
薪酬管理制度管理
..............................
薪酬调整方案之岗位绩效工资制(DOC 46页)

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