人力成本分析与控制方法概述(DOC 69页)

（一）七种情形
（一）可以业务外包的工种
（三）产品设计与工艺改进
（三）内部比较法一
（二）七种情形分析
（二）组织架构设计的考虑因素
（二）设备投资与人力比较
（五）产品升级和服务
（五）年薪制
（六）股票期权
（到了约定的时间，杜邦的电话准时打过来）
（四）吸纳员工资金
（本期的间接工时率－上一期的间接工时率）
表1-1人力成本的范围
表2-12007-2008年总销售额
表2-2不同行业的核心基数
表2-32007-2008年合计与人均标准工时列表
表2-42007-2008年销售额、人力成本率列表
表2-5管理人员占工资总额比例变化表
表3-1×电子公司销售额、工资率列表
表3-32004-2005年某公司成本、费用列表
表3-4某公司1997-2007年成本和费用列表
表3-5某地区服装行业人力资本比较表
表3－2×电子公司工资人事费用列表
表4-1广东顺德xx公司的人力成本预算
表4-2企业人力成本2003-2007年列表
表4-3某企业定岗定编数据列表
表5-1某公司人力成本计算表
表5-2某公司年度工资总额预算表
表5-3某公司年度工资总额预算七种情形分析
表6-1各级别职务管理跨度
表6-3某五金加工厂无效人力成本统计表
表6-4与人力成本直接有关联的绩效指标
表6-5某公司的人员组合优化
表6-6广东某企业组织结构优化
表6-7设备投资余节约人力的比较
表6-8北京xx贸易公司薪酬案例
表6-9薪酬与股票期权
..............................