绩效为王之企业绩效管理整体解决方案(PPT 204页)

“行动学习法”是由英国管理思想家雷格·瑞艾斯
（RagRevans)1940创造的，它的核心就是“寓教于行”
德鲁克：“今天在教室里学到的东西，明天就应该被应用到你们的企业中去。
GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇就将”行动学习法“引入公司，获得了巨大成功。
目标可以传递压力
目标不能由下属定
方法比激励重要
通过半年的实践证明，绩效管理无论在其内容上还是在意义
上都远远超出了原先我们所采用的单纯的绩效考核。
一、好处与收获
目标明确。从战略目标出发，通过层层分解，
每一级员工都能领到对应岗位职责的目标。真可谓千斤重担大家挑，人人头上有指标。
工作聚焦。KPI+GS+工作计划=工作目标，20、80原则更加突出
。所做的工作围绕目标而展开，能形成聚焦，对重点工作关注度明显提高。
每天的工作从原先的无意识变现在的有意识进行。
业绩得到提升。目标明确，方法正确，结果达是必然的，营销拉动，
全员努力，同样上半年的任务完成均在有意识的进行。
观念改变。每一个部门均从原来孤立的、平面的观念中改变过来，
形成了相互联系的，全面的结构性观念。
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