某假日旅行社有限公司绩效考核管理制度(DOC 42页)

1总则
2考核对象
2.1行政人员
2.2财务人员
2.3业务人员
3.2考核指标
3.3考核组织
3.3.1综合管理部干部员工及各部门、
分社人事行政助理考核由薪酬绩效主管组织并负责统计考核结果，
综合管理部总经理考核结果报公司总经理审定，
其他人员考核结果报综合管理部总经理审定。
3.4考核结果
3.5考核结果运用
3.5.1考核结果与个人奖金挂钩
3.5.2考核结果与奖惩管理挂钩
3.5.2.1行政人员个人连续3个月考核成绩达到100分，
奖励人民币200元；连续6个月考核成绩达到100分，
奖励人民币500元；整年度考核成绩达到100分，可颁发年终奖。
3.5.2.2行政人员连续3个月考核成绩低于80分，将被视为“不
能胜任工作”进行调岗；调岗后连续3个月考核成绩低于80分，
再次被视为“不能胜任工作”，公司可解除劳动合同。
3.5.2.3年度考核成绩与年终奖挂钩。
4财务人员考核办法另文下发。
5业务人员考核办法
5.1考核周期
5.2考核指标
5.3考核组织
5.4考核结果
5.5考核结果运用
5.5.1考核结果与个人奖金挂钩
5.5.2考核结果与奖惩管理挂钩
5.5.2.1业务人员连续2个季度考核成绩低于100分，
将被视为“不能胜任工作”进行调岗；调岗后连续2个季度考核成绩低于100分，
再次被视为“不能胜任工作”，公司可解除劳动合同。
5.5.2.2年度考核成绩与年终奖挂钩。
6试用人员考核
6.1试用人员不参加考核。
6.2试用期合格转正后的员工，在2个月内额定任务量，做虚拟考核，
考核成绩不作为奖金发放依据，在此期间奖金按80%比例发放。
7考核结果申述
8附则
9.1本规定从下发之日开始执行。
9.2本规定的解释权归综合管理部。
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