家用纺织品公司行政部5年战略及行动计划报告(PPT 59页)

1、通过向上承接集团战略，实现向下管控各个行政子体系；
2、通过实行【宏观管理+治理+控制】三维度设计管控体系组织结构，实现集团价值最大化；
3、打破各子公司各自为战的局面，通过诸侯经济上升为集团经济，实现资源统筹、分工协调、
战略管控各子公司最高行政管理人员，制定和协调重要的行政、后勤政策与决策。
1、通过集团后勤保障体系建立，逐步实现市场化物业管理，达到费用管理可控、节约高效；
2、完善后勤管理物业化、通过不断优化人、财、物使用效率与效能，从而提高宿舍、
食堂、车队、绿化环卫等后勤综合保障服务水平
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