实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩(ppt 39页)

今日议题
1、企业可持续发展和人力资源管理
2、通过组织再造，实施人力资源战略
3、新华信人力资源案例
实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证
新华信企业发展观点一：“中国企业危机周期”
新华信企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析
新华信企业发展观点三：“传统机制企业5年生存期”
新华信人力资源观点一：“中国企业的人才危机周期”
新华信人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期”
战略性人力资源管理视角
从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”
董事会中的“薪酬绩效考核委员会”
人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门
人力资源管理部门在企业管理中的作用：
协调、沟通、总结、提升
人力资源管理部门同其它企业管理部门的关系：
对于董事会和管委会：参谋，决策支持
对于其它业务部门：信息汇总和传递
对于广大员工：服务，宣传
人力资源管理在企业大厦中作用至关重要
今日议题
1、新华信管理顾问公司简介
2、企业可持续发展和人力资源管理
3、通过组织再造，实施人力资源战略
4、新华信人力资源案例
组织设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则
管理模式一般可以分有三种，而战略管理与操作管理则使用于相关或单一产业领域内的有效管理

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