工程部工作指引手册(DOC 170页)

第一章：组织架构
1、宝龙集团组织架构
2、地产公司人员配置表
3、天津公司组织架构
4、工程部架构
第二章：集团相关部门分工
1、技术研发中心-总工办
2、技术研发中心-研发部
2、事业部-技术部
3、事业部-营运部
第三章：工程部相关管理制度、职责
1、工程部主要工作内容
2、档案资料员工作内容
3、专业工程师主要工作内容：
4、部门（副）经理岗位职责:
第四章：招标阶段
1、招标工作流程指引:
2、相关表格
第五章：施工阶段
1、施工单位进场工作指引:
2、会议安排及主要内容
3、进度款申请流程及附表
4、设计变更、现场变更、签证流程及附表
5、对外发文的形式及适用范围
6、施工单位上文形式
7、战略供货周期表
8、关于扣减、罚款的处理办法
9、材料设备封样
10、样板验收工作指引
11、甲供材料设备验收
12、施工单位季度考评：
13、垃圾清理（活完场清、每周检查一次，写到项目进场告知里）
第六章：验收阶段
1、防雷验收
2、档案预验收
3、节能验收
4、环境验收
5、消防验收
6、规划验收
7、人防验收
8、竣工验收
9、竣工备案
10、竣工结算：
11、条件验收
第七章：交付阶段
第八章：结算阶段
第九章：质检部考评表单
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