工作分析与人岗匹配培训讲义(PPT 51页)

什么是工作分析？
职位分析问卷法（PAQ）
工作分析目的与运用
内部价值链分析
使用华恒智信开发的“三级五角色”对部门职能进行三级分解，
其中岗位角色分配是一个分授权过程
职务说明书和工作流程的关系
结合企业特点，企业建立分层分类的人力资源管理原则与框架，
这为人力资源管理奠定基础
岗位工作分析-收集资料
岗位分析–提问方法
岗位分析–访谈注意事项
素质冰山模型(COMPETENCY)
职务评估的主要方法及特点
职位评估系统因素细化与权重设计
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