管理学之组织职能培训教材(PPT 157页)

第一节组织概述
第二节组织设计
第三节组织结构
第四节组织变革
第六章组织职能
二、组织的功能
三、组织的分类
正式组织
非正式组织
思考：石墨与钻石的比较
一、组织设计的任务
二、组织设计的程序
三、职务设计
四、组织设计的原则
一般来说，确定管理幅度应考虑以下影响因素：
由于管理幅度大小的原因，形成了两种类型的组织结构：
（五）人职结合原则
职能部门化
产品部门化
顾客部门化
地区部门化
工艺流程部门化
集权和分权
机械式与有机式组织
第四节组织结构的形式
优点:
（三）直线职能型
一个航空公司的矩阵型组织
二、组织结构的变化趋势
（一）组织变革的原因
（二）组织变革的类型
1.技术变革
2.产品变革
3.结构变革
4.人员变革
克服变革阻力的对策
（四）组织变革的方式
二、组织发展
未来的组织都必须解决如下的关键课题：
因此，组织发展将会呈现如下趋势：
第六节人力资源管理
一、人力资源管理的内涵与基本原则
人力资源管理的基本原则
二、人力资源管理的组成
三、人力资源的获得与配置
人力资源的获得与配置
2、工作分析（JobAnalysis)
3、招聘
内部招聘（内部提升）
外部招聘
4、选择与录用
四、人力资源的开发
培训
绩效评估
绩效评估的作用
绩效评估的方法
绩效评估中存在的问题
五、人力资源的保持与管理
工资制度
福利制度
解除合同
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