基层干部岗位职责角色认知及作法(ppt 24页)

一、 前言：过去不等于未来
二、 基层主管的角色认知
三、 基层主管应具备的资质与基本修为   
四、 基层主管的四大职责
五、 基层主管的管理艺术
六、 基层主管的管理目标
七、 层主管的实务探讨
八、 结论：演好配角的角色

 

一、 前言：过去不等于未来
         企业的竞争速度愈来愈快，过去的成功并不是未来成功的保证，过去如何已不重要了！重要 的身为基层主管的我们，该以何种心态来面对未来不确定年代来临。赵耀东先生对中钢提出反赵耀东，日本本田技研提出反本田主义，这种自我操练、自我否定，才能在激烈竞争中脱颖而出，成为未来赢家。
    现在是一个没有航海图的时代，是一个难以预测未来的时代。过去的经验已经没有太大的用处，经验已经不是什么了不起的武器，只有时时具备接受挑战的心虚心学习，才能赢得胜算。  

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