某公司KPI绩效考核方案(DOC 45页)

（一）中层以上管理人员
（一）中层以上人员
（三）外派人员的考核
（二）一般管理人员
（二）其它管理人员及外派人员
2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工；
2、人力资源部负责各事业部、分子公司、
参控股企业绩效考核工作的指导、监督工作。
2、企业发展规划及实施方略
2、企业经营层未完成利润额与预算指标的差额扣减一定股权。
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；
2、岗位工资的调整
2、工作业绩
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