中国人民大学劳动人事学院员工训练与开发(ppt 160页)

第一部分、 培训与开发的概述
第二部分、 培训与开发的程序
第三部分、 培训与开发事例
第四部分、 管理人员的发展
第五部分、 管理技能开发
第六部分、 职业生涯管理
第七部分、 职业经理人的自我评估与开发

 

第一部分、 培训与开发的概述
一、培训与开发的定义
    培训：给新雇员或现有雇员传授完成本职工作所必需的基本技能的过程。
包括：
1、技术培训：提供完成目前工作所必需的技能；
2、管理能力：为组织发展或解决某些组织问题而进行的长期是培训
开发：较培训更广泛的内涵，包括：
一般技术、技能的培养教育；
关键在于建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境。因此，人力资源开发具有非常重要的战略功能。
*人力资源规划
*职业生涯规划

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