中国移动培训体系搭建思路与培训分析(ppt 15页)

一、 培训现状分析
二、 培训体系设计与推广总体思路
三、 培训管理基本体系
四、 实施计划

 

一、 培训现状分析
培训管理由人力资源部负责，涉及培训管理工作的有两个岗：人力部主办和市公司教育培训岗，岗位描述中有明确的职责规定；
各职能部门与岗位负责人职责中有相关培训实施的规定；
尚未建立成形的培训体系：培训硬件环境规划、师资队伍建设、培训实施流程搭建、基础教材设置等需进一步细化与规范；
目前已开展部分的培训工作，主要形式为内部业务培训、外聘专业讲师内训、外派集中学习；
省公司对培训支援： （待调研）
问题点：
1、培训管理岗人员数量与培训工作量的比例？
2、培训管理岗与各职能部门培训实施的追踪与督导如何实现？
3、分公司对培训的总体规划，培训体系搭建的第一步的期望描述？
4、目前已开展的培训工作的成本与效益评估？

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