某公司企业变革框架概述(PPT 159页)

内容目录
课程目标
这些动力激发了哪些转变
目前公司化改制状况
企业转型面临的挑战
企业管理的整体框架
企业管理－以经营战略为先导
ADXZ价值动态模型
价值动态模型启示
未来企业关注点调查
国有企业的战略目标的基本要求
战略一强化高效运营机制
战略二建立客户关系管理系统
战略三策略性采购
战略四定义核心业务
战略五选择目标市场
战略六发展集成化的产品
企业战略经营架构图
企业战略经营的意义
战略方向设定框架
战略目标样本
实施计划样本
行动计划样本
量度及控制执行进度机制
执行控制表
企业管理－通过流程运作实现经营战略
业务流程重组的警号
业务流程的设计直接影响企业竞争力
ADXZ企业风险模型
业务流程重组的利益
业务流程的最佳实践
1.了解市场和客户
2.制定愿景和战略
3.设计产品和服务
4.市场营销
5.生产和配送产品及提供服务
7.向客户开票收款及提供服务
8.人力资源管理
10.财务管理
企业管理－信息技术支持和提高流程效率
信息技术应用要素
各管理系统的关系
供应链管理系统（SCM）
供应链管理关注的焦点
企业资源计划系统
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