培训体系框架培训讲义(PPT 97页)

一、长期目的：满足企业战略发展的需要
二、短期目的：满足企业年度计划的需要
三、职位目的：满足职位技能标准的需要
四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要
培训目的与作用
培训体系结构
企业生命周期
培训运作系统—培训组织
培训负责人的工作职责
培训管理文件系统
国内企业培训现状分析---培训体系
国内企业培训现状分析—培训计划
国内企业培训现状分析---培训中的主要问题
企业中高层管理人员的培训课程：
企业培训方式主要为：
培训课程系统—培训需求分析
培训需求分析—培训需求信号
培训需求分析—需求分析的信息来源
培训需求分析—培训需求分析的步骤
常用的培训需求调研方法
最需要培训的九种情况
培训对象
新员工入职培训
公司入职培训的一般内容
基层员工：负责生产、销售或服务的一线人员
基层管理人员：是对企业的生产、
销售等经营活动起第一线执行管理职能的直接管理层，
包括在生产和服务一线中起指导作用的主管/班组长等
中级管理者：主要包括由企业各级各职能部门管理人员组成的经理集团
高层管理者是指负责整个企业资源运用及经营成效的高级人员
培训计划的要素
年度培训计划实施流程
培训预算操作流程
人力资源管理的衡量方法
360度绩效评估系统
企业培训资源管理系统
企业与专业机构、商业院校合作的程序
选择合适的培训师
选择培训合作伙伴的对比问题清单
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