《工作职务需求分析》《个人成长需求分析》(ppt 53页)

一、       工作职务需求分析
二、       个人成长需求分析
三、       训练需求分析资料汇整
四、       部属培育的规划与实践
五、       拟订部属培育的目标
六、       部属培育的实施方式
七、       主管与部属冲突的处理
八、       部属培育案例分享

 

 

 

一、       工作职务需求分析
作业项目及其绩效标准
参阅与工作相关的文件
观察完成此一工作的步骤
由该工作执行者记录或填写所需的作业项目，再由其主管审核
选出在该职务较优秀的人员，进行开放式的访谈，以汇总该职务需执行的工作项目与所负的责任

 

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