企业战略实施与控制.ppt122

企业战略实施与控制
重庆大学经济与
工商管理学院
教学目标：
1、掌握战略实施准备阶段的内容
2、掌握战略实施执行阶段的内容
3、掌握企业战略管理过程的评价和控制方法
教学安排：
课堂讲授＋案例讨论4节课
案例分析
——爱多神话的兴衰始末
当身为爱多的董事长兼总经理胡志标因债务问题身陷牢狱，昨日的辉煌仿佛是一场梦。爱多企业，它的品牌随着成龙的形象在中国城市中家喻户晓。其产品曾经是全国城市市场占有率第一(1997年)；就是这个爱多，以2．1亿元人民币击败竞争对手，夺得中央电视台标王(1998年)；正是这个爱多，1997年位列中国电子百强企业第49名。爱多是20世纪90年代中国民营企业的典型代表，爱多身上有着中国民营企业的共性。
爱多是一个股份制的民营企业，从1995年7月成立，到2000年3月破产，前后5年时间走完了企业的生命周期。这5年中，爱多的发展过程经过了起步——加速——狂欢——危机——破产几个阶段。

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