6T管理培训教材(PPT 52页)

一、什么是6T管理法？
1、目标：找到简单易行的现场管理操作方法，使文化程度低、
流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。
二、6T管理法运作原理
1.天天处理
要有丢的勇气：区别工作现场中，
必要与不必要的东西，工作现场中只保留必要的东西。
要求：适物、适所、适位、适量
执行重点：使用价值、购买价值，需要、想要
2.天天整合
定义：将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示、
保持随时可取用的状态，养成物归原位的习惯。
目标：三定（定名、定位、定量）
执行重点：现场物品的整理，先进先出的原则
3.天天清扫
定义：维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、
无剥落、无油渍、无生锈的状态，打扫用具定位、清洁。
目标：还原物品本来面貌，不只清洁，是修补、保养光亮
，看得到的与看不到的地方都清理。
执行重点：每个人　马上清理东西，不会使东西变脏
4.天天规范
定义：采用一目了然的现场管理方法，
使各项现场管理要求实现规范化、持续化，让员工明白自己的管理责任。
目标：将前3T实施的成果制度化、规范化，
建立经常性的激励制度，全面推行颜色和视觉管理。
执行重点：透明度、颜色和视觉管理、看板管理
5.天天检查
定义：创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、自律地执行规范标准；
目标：交叉管理、责任心培养、管理权下放、员工自信心提升；
执行重点：承诺的事一定完成、看到就做、率先行动、下班前做6T、问责守时；
改善重点：为了应付检查而制定的制度；
6.天天改进
要求：管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化、能提升自我品质与效率
目标：自我突破与追求卓越
执行重点：集中精力　、目标清晰、唯一
改善重点：一劳永逸、安于现状
3.客房效果呈现：
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