关注员工离职培训讲义(PPT 33页)
关注员工离职培训讲义(PPT 33页)内容简介
员工离职
即解除劳动合同,
员工劳动合同的解除包括辞职、
自动离职和辞退三种。
实际成本
无形成本
招聘时明确用人标准
岗位匹配—合适的人用在合适的岗位上
指由员工本人提出与公司解除劳动合同。
指员工在连续三个有效工作日内未办理任何请假手续、
无正当理由擅自不上班的行为。
指员工在严重违反劳动合同之约定或严重违反公司规章制度或给
公司造成严重损害的,由公司单方面提出解除劳动合同。
1.取得成本
指企业当初为获得合适员工而在招聘、信息发布、资料甄选、
面试考核等方面投入费用的总和。
高层治理者的招募需花费更多的时间和精力,有时可能还会借助猎头公司,
则招聘的成本会更高,因此,他们的离职也会带来更多的取得成本。
2.培训开发成本
指企业为使员工达到胜任某个职位的技能并取得预期绩效所付出的成本。
具体包括实际付出的资料教材费、培训师授课费、培训场地占用费、
受训员工在受训期间的薪金、
受训期员工劳动时间损失与生产率损失
以及主管的培训治理成本等费用
..............................
即解除劳动合同,
员工劳动合同的解除包括辞职、
自动离职和辞退三种。
实际成本
无形成本
招聘时明确用人标准
岗位匹配—合适的人用在合适的岗位上
指由员工本人提出与公司解除劳动合同。
指员工在连续三个有效工作日内未办理任何请假手续、
无正当理由擅自不上班的行为。
指员工在严重违反劳动合同之约定或严重违反公司规章制度或给
公司造成严重损害的,由公司单方面提出解除劳动合同。
1.取得成本
指企业当初为获得合适员工而在招聘、信息发布、资料甄选、
面试考核等方面投入费用的总和。
高层治理者的招募需花费更多的时间和精力,有时可能还会借助猎头公司,
则招聘的成本会更高,因此,他们的离职也会带来更多的取得成本。
2.培训开发成本
指企业为使员工达到胜任某个职位的技能并取得预期绩效所付出的成本。
具体包括实际付出的资料教材费、培训师授课费、培训场地占用费、
受训员工在受训期间的薪金、
受训期员工劳动时间损失与生产率损失
以及主管的培训治理成本等费用
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