指挥与激励管理培训课件(PPT 65页)

走进管理
管理职责与实务
学习目标
研修与训练
重点内容网络图
模块4 指挥与激励
看球赛引起的风波
领导职能概述
单元一  领导方式与权力运用能力
管理情景：一次夭折的改革
一、权力及其来源
（一）领导权力
（二）权力的形成机制
权力的形成机制
二、领导方式理论
1．特性理论
2．行为理论
管理方格理论
3.权变理论
主要成果
“目标-途径”理论
当代对领导方式研究的新成果
三、权力的运用
授权
2.授权的原则
3.授权类型
4.授权步骤
单元二  指挥能力
管理情景
知识研修
一、指挥及其有效性
影响指挥有效性的因素
口头指挥
书面指挥
会议指挥
命令、决定
建议与说服
暗示、示范
指示与规范
单元三 激励与调动人积极性的能力
激励的作用与特点
激励过程
激励过程模式
激励理论的类型
1．需要层次论
2．双因素论
2．双因素论
3．期望理论
4．公平理论
激励方式与手段
物质利益激励
社会心理激励
工作激励
重点内容网络图
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