某公司岗位分析培训课件(PPT 57页)

一、企业战略与人力资本增值
二、组织设计
三、岗位设计
学历条件
学术/专业资格要求
某领域的技术经验
专业经历
工作经验的长短
工作经验的类型
素质（个性或能力）
在本职位所需达到的最低水平要求
方法一：排列法
定义：是由评价人员对各个岗位的重要性做了判断，
并根据工作（岗位）相对价值的大小
按升值或降值顺序来确定岗位等级的一种评价方法。
方法二：分类法
定义：也称分级法，是事先建立一连串的等级，给出等级定义，
然后，根据工作（岗位）等级类别比较工作（岗位），
把岗位确定到各等级中去，直到安排到最合逻辑之处。
方法三：（点值）因素比较法
定义：在因素比较法中，最重要的是先决定岗位评价的因素，
再给评价因素确定点值,通过点值计算结果来评判岗位的价值。
“岗位形状构成”决定岗位价值评估三个要素的不同权重
知能和解决问题的能力两个要素合用一个权重P1，应负职责占一个权重P2
权重一般性原则：
“上山型”——P1：40%，P2：60%
“下山型”——P1：70%，P2：30%
“平路型”——P1：50%，P2：50%
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