职位评估与工资制度设计(ppt 37页)

第一节、 职位评估与工资制度设计
第二节、 计量工资制的设计

 

 

第一节、 职位评估与工资制度设计
一、任职者与职位：
“职位描述”所反映的是职位本身，而非任职者，面向任务，而不是面向人
任职者的个人素质可能会影响在职位中要作什么和怎样做
当任职者改变，该职位可能需要重新定义，反映新任职者的工作
只要机构的使命没有改变，需要完成的工作是一样的
二、机构与职位
要了解职位，先要了解环绕该职位的组织
职位不是孤立的
组织架构的基本单位
属于组织
重视结果
动态的
任职者正从事的任务及活动组合

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