某地产集团专设机构及各中心职责概述(DOC 50页)

一、集团组织架构图
三、总裁班子职能说明
二、专项决策机构
四、集团各中心职能说明
(一)项目拓展部
(一)工程管理部
(一)市场策划部
(一)战略规划部
(一)投融资部
(一)组织发展部
(一)设计管理部
(三)人事运营部
(三)品牌策划部
(三)招标采购管理部
(三)核算税筹部
(三)示范开发部
(三)项目管理部
(二)公共关系部
(二)区域规划部
(二)成本合约部
(二)招聘管理部
(二)计划管理部
(二)销售管控部
(二)预算管理部
(五)法务部
(六)信息部
(四)客户服务部
(四)精益管理部
(四)行政管理部
.通用职能
1)依据集团发展战略及年度经营计划，编制战略招聘规划。
1)依据集团战略目标，负责建立健全资金、预算垂直管控体系和组织建设。
1)关注和研究国家、地方相关政策，密切结合集团实际，
努力使集团投资和项目拓展工作具有前瞻性和创造性，
提高项目拓展和合作的效益。定期撰写政策与行业分析报告。
1)制定和完善集团职业生涯规划管理制度、职业发展路径及资格要求等，
制定集团员工职业发展规划的年度实施方案并有效落实。
1)前台接待：负责来访人员的接待和安排，维护正常工作秩序，树立良好的外部形象。
1)协调项目施工过程中与政府各职能部门及其它对外关系
1)参与制定各个项目的合约规划编制，
按照合约规划确定的分工和集团相关制度，承担招标采购具体的组织与管理工作。
1)参与集团资产处置、股权处置的分析和决策。
1)参与项目可研调研，对市场调研报告和可研报告提出设计方面的专业建议。
1)各决策机构仅对所属的决策事项拥有决策权。
1)定期总结工作实践中的成功经验和失败教训，不断积累，阶梯性成长，
逐步形成本专业知识库和教学案例，并将成功经验与其它中心分享。
1)对在建项目进行专项工程审计。
1)对工程计量和经济签证进行审核、审批。
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