招聘指导手册(doc 25页)

目录
一、招聘原则
二、某年各学院机构设置及人员配置草案（中高层）
三、某年各学院机构设置及人员配置草案（中层以下）
四、各岗位任职资格要求
五、面试的相关要项
六、判断应聘者表述的真实性
七、结构化面试题库
八、用人单位（部门）的面试题目
九、用人单位（部门）在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项
十、用人单位（部门）的面试评分表（1）
十一、面试评价表（2）
十二、录用

 

一、招聘原则
为在短期内迅速组建起各学校的教职工队伍，合理配置人力资源，达到高效、优化的组合，本次大规模招聘活动，必须遵循如下原则：
1.招聘京桥和现代要在零的平台上组建管理团队，设立校长、副校长（须有4－5人的储备）。大院的领导按一正两副配置，中院按一正一副配置，小院只配置一名院长即可。在管理体制上树立院长责任制，负责班主任及生活老师的日常统一管理。
2.各校教学管理由金建国院长统筹。负责各校教学院长的班子的组建。
3.各校仍沿用集团原有模式：财务、人事实行直线职能制，须提前组建队伍。
4.各校专兼职老师的招聘要考虑实际的专业需求。
5.今年要大量启用市场人员充实到学院的各个层面，所以这个阶段对大区经理的考核很关键，要与执行总裁做好沟通。
6.对关键岗位人员的使用要从内部选拔，选拔的范围为：集团总部及学院。
7.招聘活动应满足如下的工作进程要求：

 

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