某公司人力资源战略咨询项目职位和薪酬设计报告(PPT 57页)

职位管理体系现状分析、建议和下一步工作
薪酬管理体系现状分析
薪酬管理体系设计建议
薪酬管理体系实施建议和下一步工作
附件
天音组织及人力资源战略咨询项目职位和薪酬设计报告
议程
职位管理体系的重要性
职位管理体系现状分析
职位评估方法和步骤
职位评估对象
职位评估工具－华信惠悦全球职等系统TM
全球职等系统的三步评估法
全球职等系统的三步评估法-分析企业业务和规模
全球职等系统的三步评估法-职等段归类
全球职等系统的三步评估法-评估职位等级
对职位评估结果的补充说明
职位管理体系的沟通和维护
职位管理体系的下一步工作
薪酬体系现状分析
薪酬体系现状分析－薪酬整体结构
薪酬体系现状分析－薪酬市场比较对象
薪酬体系现状分析－固定收入市场比较结果
薪酬体系现状分析－现金总收入市场比较结果
薪酬体系现状分析－变动收入分配现状
薪酬体系现状分析－分公司奖金分配方案现状
薪酬设计理念
薪酬策略
薪酬策略－市场
薪酬策略－个人贡献
薪酬策略－投入与产出比
新的薪酬组成
薪酬结构设计建议
薪酬结构设计建议－固定收入
薪酬结构设计建议-变动收入类型
薪酬结构设计建议-绩效奖金
薪酬结构设计建议-绩效奖金(员工年终绩效等级评定)
薪酬结构设计建议-绩效奖金（正态分布的方法）
薪酬结构设计建议-绩效奖金（个人奖金标准）
薪酬结构设计建议-销售奖金（销售执行人员）
薪酬结构设计建议-销售奖金（销售管理人员）
薪酬结构设计－目标现金总收入
绩效结果与薪酬的联接–年度调薪
薪酬方案实施的常见问题－薪资结构的整体过渡
薪酬方案实施的常见问题－薪资结构整体过渡的成本测算
薪酬方案实施的常见问题－职位差异
薪酬方案实施的常见问题－兼职问题
薪酬管理体系的下一步工作
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