薪酬设计及绩效管理(ppt 14页)

第一节、 薪酬理念
第二节、 薪酬结构
第三节、 薪酬结构——变动趋势
第四节、 薪酬设计的原则
第五节、 薪酬设计程序
第六节、 职位评估——要素
第七节、 岗位评估——示例
第八节、 岗位评估——改变传统的职级结构
第九节、 岗位评估——职业生涯双轨制
第十节、 薪酬等级体系
第十一节、 绩效管理目标
第十二节、 绩效管理流程
第十三节、 绩效管理——人力资源定位

 

第一节、 薪酬理念
1、根据岗位和级别而制定的那部分工资，其理念是为职位，更准确地说，是为职位的工作内容和所需教育、培训、经验而付钱—Pay for the job. 这是传统薪酬理念，实施起来很方便，但激励作用很差
2、根据个人业绩或团队、公司业绩而制定的那部分工资，其理念是为结果付钱—Pay for results.
3、根据个人的资质(competency)以及其它与工作相关的能力、知识、技能、态度而制定的那部分工资，其理念是为那个特定的人付钱—Pay the person. 这是最新的薪酬理念，很少被使用，而且经常被自称Pay for competency的公司所曲解。最常见的曲解就是误以为知识、技能、甚至完成多少课程就是资质的体现。

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