某航空公司薪酬改革项目(doc 10页)

一、项目背景
二、项目工作思路
三、 薪酬设计方案
四、实施效果

 

一、项目背景
 某通用航空公司（以下简称“公司”）是一个国有控股的上市公司，以海上石油飞行服务为主营业务，并逐步向陆上通航服务、航空器维修等领域拓展，实现多元化发展。公司经过二十多年的发展，取得了辉煌的业绩，尤其是在海上石油飞行服务领域，总飞行小时约占市场总额的XX%以上，如图一所示：
图一：公司成长历程
但是，由于近几年内外部环境的变化，公司在业绩增长方面面临前所未有的压力，净资产收益率在x%左右徘徊。其原因主要有以下几个方面：
1) 改制不彻底，没有真正建立起现代企业制度，管理不精细，规范化程度低；
2) 员工缺乏危机认识，缺乏创新精神，缺乏协作观念，仍沉醉于过去的成功，在分配上只关注内部攀比，不患寡而患不均；
3) 业务结构单一，陆上通航服务、航空器维修等业务没有成长起来，海上石油飞行服务收入约占公司主营业务收入的90%以上；
4) 我国政府将逐步向国外资本开放通用航空市场，而且海上石油飞行服务较高的毛利率会吸引更多的潜在进入者，公司面临的竞争压力增大；

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