地推部工作思路及市场人员管理方案(DOC 5页)

一、总体思路：
三、人员管理：
二、具体形式：
（1）、上班时间：8：10～12：00；1：30～5：40。每周休息一天，
小组成员按天轮休，需请假者提前一天请假，报老师批准备案，予以调整。
（1）、双方中的任何一方要求解除录用协议时，需提前一周通知对方，
以便对方进行合理的工作安排。
（2）、上班地点：中心附近的咨询广场或南极电脑城等地，
也可根据实际工作需要，合理安排工作地点。
（2）、在提出解除协议后的一周内，双方均需履行各自的责任和义务，
公司对工作人员的工资、考核等各方面照常执行，
工作人员也需继续完成自己的本职工作及任务量。
（3）、对最后一周工作过程中，工作人员如出现消极怠工、
恶意损伤公司或他人等不良行为，
公司有权利对工作人员最后一周或整月工资等方面进行考核验收，
必要时将采取法律手段。
（3）、工作内容：引导有意向的目标人群上门咨询，增加我校上门咨询量，
为目标人群进行讲解、沟通、指引进而完成上门量。
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