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企业招聘工作手册范例(DOC 46页)

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招聘面试
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企业招聘工作手册范例(DOC 46页)内容简介
第一章  总  则
第一部分  招聘计划的设计
第一部分;选择题
第七条:人事部综合考评结果,得出结论,上报总经理室审批。
第七章  资格审核
第三十九条   试用期间待遇见有关工资的规定和制度。
第三十二条 招聘资格审核通过后,应报上级领导(部门)批准。
第三十八条   对录用人员必须首先经过三个月试用期试用,经考核合格后方可录用为正式员工。
第三条:新人上岗后,部门负责人应确定新人的指导员及伙伴,以对其工作进行随时指导和帮助。
第三章 招聘组织及分工
第三部分  招聘后续工作
第九条:对表现确实优秀并有突出业绩的人员,可由所在部门提出提前转正,由人事部报批。
第九章    试用期考核
第二十五条  应聘员工的基本条件
第二条:新人上岗时,部门负责人应及时清晰讲解岗位说明书及考核指标,务使新人明确。
第二章  招聘原则
第二部分  招聘流程的设计
第二部分:问答题
第五十一条  本规定具体执行程序请参照《浙江余杭新城集团招聘手册》。
第五十二条  本规定自下发之日起执行。
第五十条  本规定的解释和修改权归集团行政人事部。
第五条:人事部、部门负责人应定期与新人面谈,了解新人状态。
第五章  招聘渠道及分析
第八条:对试用期间不合格者,用人部门应及时向人事部提出,以便及时处理。
第八章  报批及录用
(一)、作息时间:
(一)书面格式
(一)入司手续流程
(一)子公司改进招聘工作流程
(一)对于成功推荐候选人入职并通过转正的公司员工,
公司将授予其“伯乐奖”并根据推荐职位、
职级的不同给予推荐人相应等级的奖励:
(一)招聘成本的监控
(一)招聘渠道
(一)面试程序说明
(三)子公司普通员工录用流程
(三)招聘文案——广告招聘统一格式
(三)推荐公司员工,奖金费用归口为公司人力资源部;
“推荐奖”,人力资源部通知财务部在当月工资中发放。“伯乐奖”,
被推荐新员工转正当月,人力资源部通知财务部将奖金转帐到推荐人个人帐户。
(三)新员工考核与同化程序
(三)面试前的准备
(二)公司纪律要求:
(二)员工试用期考核制度
(二)对于成功推荐候选人通过人力资源部和业务部门面试,
但被推荐人没有在面试通过后两周内入职的员工或被推荐人在试用期内离职的,
公司将授予其“推荐奖”,并统一给予100元的奖励。
若今后公司录用没有马上入职的被推荐人,公司对推荐人不再进行其他奖励。
(二)广告招聘纲要
(二)推行下一年新招聘方案和统计内容
(二)面试考核流程
(五)内部举荐制度
(五)同化新员工
(五)衡量应聘者小组会议
(从求职者的当前或最后职位开始往后,所有时期都应当计算。
依据求职者的年龄,至少追溯12年,服役也视为工作)
(四)同化新人制度
(四)浙江余杭新城房地产有限公司招聘文案(标准文案)
(四)进入正式面试阶段
附件1:结构化面试题库一
附件:应聘渠道费用推算表
附件:招聘成本反馈表
附件:新员工同化计划表满意度调查表
附件:结构化面试题库二
附件:综合推算表
附表一:《部门年度人力资源规划表》
附表七:《应届毕业生招聘登记表》
附表三:《部门季度(月度)需求计划汇总表》
附表九:《推荐担保书》
附表二:《岗位任职资格描述用表》(本表配合部门月度需求计划汇总表使用)
附表五:《求职登记表》
附表八:《应届毕业生应聘考核表》
附表六:《应聘人员考核表》
附表四:《应聘人员面试结果跟踪表》
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企业招聘工作手册范例(DOC 46页)