8D培训课件(PPT 53页)

8D培训课程
8D方法
何謂8D
何时采用8D
成立小组
清楚描述问題
何谓 5W2H
何謂5W2H
执行和验证临时措施
确定并验证根本原因
决定及验证纠正措施
執行永久對策
避免再度发生
恭賀小組成員
8D—问题改善手法
0. 问题的提出
1.成立小组
2.问题描述
3.执行和确认临时措施
4.识别并验证根本原因
4.1 因果分析
4.2确定选择最有可能的原因
4.3 确定根本原因
5.决定及验证纠正措施
5.2验证纠正措施(小批量验证)
6.执行永久纠正措施
7.防止再发生
8.恭贺小组
实例演练
步驟1：成立小組
步驟2：清楚描述問題
步驟3：決定及驗證臨時措施
步驟4：確認並驗證根本原因
步驟5：決定對策及驗證對策的正確性
步驟6：執行永久措施
步驟7：防止再發生
步驟8：恭賀小組
案例2
小组成立
问题描述清楚

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