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薪酬和绩效管理改革项目实施宣(PPT 43页)

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企业培训
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相关资料:
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薪酬和绩效管理改革项目实施宣(PPT 43页)内容简介
目 录  
项目背景
项目的指导思想——从两个概念开始
项目的指导思想
项目的主要内容及设计过程
职位梳理——职位序列划分
职位梳理——职位序列划分结果
职位梳理——职位行政等级划分
职位梳理——职位技术/技能等级划分
职位梳理——薪酬等级划分
职位梳理——职位评估标准及工具
职位梳理——职位矩阵举例
薪酬体系的设计理念
薪酬水平的确定
薪酬设计的几个概念
员工的薪酬结构
薪酬浮动部分的确定
绩效管理的一般流程
马拉松运动员的故事
公司战略目标的分解
圣得西关键成功因素分析
圣得西公司级关键绩效指标
各部门及职位业绩指标的建立
业绩指标的来源
业绩合同的签订
绩效考核——关于考核周期
绩效考核——关于考核分值的计算
绩效考核结果的运用
业绩评估和考核——举例
绩效管理相关机构的职责
绩效考核的申诉
盖房子的故事
我们都在为自己建造房子……
面对此次的薪酬和绩效改革……
转变观念
抓住机遇
积极应对
..............................

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