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ISO9000基础知识新品设计和开发流程培训教材(PPT 50页)

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企业培训
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ISO9000基础知识新品设计和开发流程培训教材(PPT 50页)内容简介
第一部分ISO9000基础知识
ISO9000基础知识
第二部分设计和开发控制流程
1、关于产品设计开发
2、职责分工
3、调研、分析阶段
4、正式立项阶段
5、设计开发的输入
6、设计开发的策划
7、设计开发的验证
8、设计开发的确认
9、设计开发的输出
10、小批量试产
11、量产转移
12、设计变更
一、关于产品设计开发
设计开发要素:
1)市场调研(确定需求和可行性)2)设计策划(确定开发大纲和方案)
3)设计开发(含设计输入到输出)4)设计评审(确认是否达到预期目标)
5)设计验证(确认产品符合要求的程度)6)设计确认(确认产品的预期用途和应用要求符合程度)
7)设计更改的控制
说明:
设计开发的目标:质量性能(可靠)、成本(低)、开发周期(短)。
二、职责分工
2.1项目负责人:负责项目的组织和实施。
2.2技术部长/总工:技术方案、技术标准的批准。
2.3管理者代表:协调各部门,评审报告的批准。
2.4总经理(集团总裁):决策性表单、经费投入及预算的批准。
2.5市场部:全过程与客户沟通,组织市场调研,提供客户样机。
2.6采购部:参与各阶段评审,提出建议,满足设计开发的物料需求。
2.7品管部:参与各阶段评审,提出建议,负责试产过程的检验和测试。
2.8制造部:参与各阶段评审,提出建议,负责新产品的加工试制和生产。
三、调研、分析阶段
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ISO9000基础知识新品设计和开发流程培训教材(PPT 50页)

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