如何建立企业的培训课程库（PPT52页)

建立企业的培训课程库，
形成企业自己的知识积累和内部培训教材，
已成了越来越多的企业选择。
本文从建立企业培训课程库的意义，
建立的流程和建立的注意事项等，
对该问题进行了的认真的分析，
尤其是对建立培训库的流程
程，对企业知识的梳理、对关键知识的提炼，
对知识的固化、推广等环节进行了详细的阐述，
从而为读者提供了有效的参考和借鉴。
一、为什么要建立企业的培训课程库随着知识经济的到来，
企业对培训越来越重视。但培训内容
的载体——培训教材却逐渐成为培训的软肋。
在培训教材的选择上，
很多企业开始时往往采用社会上流行的培训光盘、
教材等，或者是借助知名公司的培训课程。
时间一长，问题随之产生，社会流行的教材总有些纸上谈兵，隔靴
搔痒之感，不能真正解决问题。
而知名企业的课程与本企业的情况有很大出入，
不能直接照搬。这样就导致培训学非所用，
不能直接带来人员技能的提升和企业效益的增长，
这也是导致培训无用论的重要原因。无数事实证明，对
企业最有价值的，最能带来人员技能直线提升的培训教材，
莫过于企业自身的经验教训，
企业人员从实践中摸索体验出来的智慧总结。
这样的培训内容，让人员感触深，记得牢，用得上。
让他们直接站在前人的肩膀上学习工作，
不仅促进人员快速成长，
企业也能不断形成自己的知识积累。
因此，把人员积累的智慧固化下来，
形成企业内部的培训课程，
进而建立企业的知识管理体系就成了越来越多企业的选择。
英特尔公司在加速新产品开发速度的过程中

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