七大浪费与实践培训资料（PPT31页)

所有我们做的，
就是不断压缩从客户下单的那一刻起直到我们收到货款所用的时间，
我们通过减少无附加值的浪费，缩短时间。
价值的定义：
从客户角度定义：所谓有价值活动是能为客户增加效用、
顾客承认它的必要性并愿意为其付款的活动.
浪费指不增加附加价值,使成本增加的一系列活动.
什么是七大浪费
如何去识别浪费
如何去寻找浪费
如何分析和改善
一、生产过量浪费
生产的量超过市场需要的量
(生产的速度超过客户需求的速度）
二、库存的浪费
材料，成品，半成品等长时间等待停滞的状态
三、等待的浪费
制造过程中发生人等人，人等机器，机器等人等导致的停滞发生的浪费
四、动作的浪费
作业中低效或者无效动作产生的浪费
12种动作浪费:
1.两手空闲的浪费
2.单手空闲的浪费
3.作业动作停顿的浪费
4.作业动作太大的浪费
5.左右手交换的浪费
6.步行过多的浪费
7.转身角度太大的浪费
8.移动中变换“状态”的浪费
9.不了解作业技巧的浪费
10.伸背动作的浪费
11.弯腰动作的浪费
12.重复动作的浪费
这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。
五、搬运浪费
物品移动搬运，运输过程中产生的浪费
六、不良品浪费
制造过程中产生不良缺陷品导致的浪费
七、过度加工浪费
制造过程的某些直接加工也是浪费

..............................