培训与开发培训课程(ppt157页)
培训与开发培训课程(ppt157页)内容简介
【案例】松下公司的“造物先造人”
本章应解决的主要问题
【培训的目的】
【培训的特点】
【培训分类】
【培训的内容】
【培训的原则】
【职业兴趣的类型】
Chapter6
【激励理论实务一】
6.1.5期望理论
【激励理论实务二:期望理论】
【案例】:小白为何辞职
本章应解决的问题
§1绩效考核概述
绩效考核的定义
绩效考核的基本原则
绩效考核的功能与作用
绩效考核的作用
绩效管理中的公平性问题
7.3绩效评估的实施
7.3.2有效的绩效评估系统设计步骤
各部门经理的工作
考评执行者
7.5考核目的以及考核内容对象
目标管理法
制定绩效评价指标的SMART原则(2.1)
制定绩效评价指标的SMART原则(2.2)
设计关键绩效指标的流程
平衡计分法(BalanceScorecard)
例:销售经理业绩评价
案例
绩效评价为什么会失败
绩效评价中应注意的几个问题
企业绩效管理制度的制定
二、制度内容
本章重点
第一节薪酬概述
相关定义
第二节薪酬理论
薪酬理论之一:最低工资理论
薪酬理论之二:工资基金理论
薪酬理论之三:工资差别理论
薪酬理论之四:边际生产力论
薪酬理论之五:集体交涉工资论
薪酬理论之六:人力资本理论
工资理论之七:效率工资理论
薪酬理论之八:公平理论
薪酬理论之九:分享经济理论
第三节薪酬制度设计
一、企业薪酬制度
计划经济体制下企业薪酬管理流程
市场经济体制下的企业薪酬管理流程
薪酬体系设计要素
9.5岗位评价
评分者
岗位评价方法
..............................
本章应解决的主要问题
【培训的目的】
【培训的特点】
【培训分类】
【培训的内容】
【培训的原则】
【职业兴趣的类型】
Chapter6
【激励理论实务一】
6.1.5期望理论
【激励理论实务二:期望理论】
【案例】:小白为何辞职
本章应解决的问题
§1绩效考核概述
绩效考核的定义
绩效考核的基本原则
绩效考核的功能与作用
绩效考核的作用
绩效管理中的公平性问题
7.3绩效评估的实施
7.3.2有效的绩效评估系统设计步骤
各部门经理的工作
考评执行者
7.5考核目的以及考核内容对象
目标管理法
制定绩效评价指标的SMART原则(2.1)
制定绩效评价指标的SMART原则(2.2)
设计关键绩效指标的流程
平衡计分法(BalanceScorecard)
例:销售经理业绩评价
案例
绩效评价为什么会失败
绩效评价中应注意的几个问题
企业绩效管理制度的制定
二、制度内容
本章重点
第一节薪酬概述
相关定义
第二节薪酬理论
薪酬理论之一:最低工资理论
薪酬理论之二:工资基金理论
薪酬理论之三:工资差别理论
薪酬理论之四:边际生产力论
薪酬理论之五:集体交涉工资论
薪酬理论之六:人力资本理论
工资理论之七:效率工资理论
薪酬理论之八:公平理论
薪酬理论之九:分享经济理论
第三节薪酬制度设计
一、企业薪酬制度
计划经济体制下企业薪酬管理流程
市场经济体制下的企业薪酬管理流程
薪酬体系设计要素
9.5岗位评价
评分者
岗位评价方法
..............................
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