如何做好交接班实现班组全面管理培训课程(PPT 36页)

如何做好交接班实现班组全面管理
交接班技能培训
1、各个班组之间，有些班组工作效率很高，
而有些班组工作效率很低？
什么原因？是班组长个人能力问题，
是团队成员问题，其实都不是，
关键在于最基本的OEC
（海尔集团--张瑞敏创造，日事日毕，日清日高）有没有做到位。 
如果做到位了（那么班组长他很清楚自己当天的工作任务是什么，
日事，下班前自己要检查自己今天完成了没有，
日毕，通过“交接班记录”，日清，每天提升1%，日高，工作效率自然会提升）
  2、在生产过程中，
有些问题大家都知道，
日防，夜防，可是同样的问题再次发生？
什么原因？难道是大家责任心问题吗？
难道是大家不够重视吗，其实都不是，
关键在于，有没有一套很好的交接班流程。
（日事日毕，日清日高，工作标准，明确做什么，
流程让明确怎么做才是有效的）
  3、在工序与工序之间，班组与班组之间，
做为经理的你，发现问题后指责当班责任人，
当班责任人说是上班（上工序）的责任，
他们没有做好，您是否头痛，不批评他不行，
批评他也不好意思，左右为难，什么原因，
是班组长找借口推脱责任，还是执行力很差，
其实都不是，关键在于，
领导者有没有制约员工不犯错误的制度和规范。
  4、员工与班组长个人之间，
有时候班组长说什么员工做什么，
看上去挺主动的，如何让员工变成更加积极主动，
做为管理者的你，知道用什么方法？
1、交接班是班组管理当中的一项技能。
2、通过对问题的理解，
宣导“规范的交接班”和交接班过程中运用的管理技能，
实现班组长思维和能力的突破。
3、思考和实践、达成知行合一。
本次培训分要跟大家分享的内容

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