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合理化建议培训课程(PPT 33页)

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企业培训
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合理化建议,培训课程
合理化建议培训课程(PPT 33页)内容简介

目录
合理化建议的基本思想、意义、作用
本职工作与合理化建议的区分
合理化建议的内容与标准
合理化建议管理员的工作职责
合理化建议的工作流程
好的产品来自于好的设想。因此,我们叫他“好主意、好产品”。
通过广泛采用合理化建议制度,激发全体员工的创造性思维,
征求大家的好主意,以改善公司的业务。
合理化建议是指广大员工围绕公司的“我为公司献一策”,
立足于员工的本职工作,重点针对自己本职工作或公司管理方面存在的问题,
及时提出可实施的解决方案及改进措施,
能计算出解决问题的时间并给公司带来管理效益或经济效益的建议。
合理化建议包括质量管理、成本管理、现场管理、安全管理、经营管理、
技术管理、市场营销、设备管理、企业文化、其他等合理化建议。
例如:现场改善属于现场管理类的合理化建议、管理创新属于经营管理类的合理化建议。
1、员工提出且本人/科室已经实施的合理化建议
2、员工提出的本部门/外部门暂时无法实施,但是可以立项,后期予以实施的合理化建议
3、员工提出的外部门合理化建议,且外部门认可,可以实施的合理化建议


 


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合理化建议培训课程(PPT 33页)