管理的常识课程(PPT 页71)

组织内的关系是奉献关系
组织处在不确定的商业世界中
组织
组织结构是自我约定的关系
组织结构的功效
组织结构设计原则
组织结构需要配合企业发展的需要
组织结构
领导的理解
领导
激励
个人决策的局限性
群体决策不是最好的决策
决策
目标是不合理的
计划管理如何推动企业发展
目标管理系统图法
为什么“计划没有变化快”
计划
结束语
讨论要点
1、为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？
2、为什么这样多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中？
3、影响人们有效工作的关键因素是什么？
4、人们为什么会流动？
5、为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？
6、计划没有变化快？
7、管理真正的价值到底在什么地方？
1、管理就是让下属明白什么是最重要的。
2、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。
3、管理是“管事”而不是“管人”。
4、衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标
与组织目标合二为一。
5、管理就是让一线员工得到并可以使用资源。

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