改善提案培训及工作开展方法资料(PPT 49页)

1.与法律法规和公司制度、文化相违背的内容；
2.与公司生产、经营无关的事项；
3.以抱怨、投诉的口气倾诉不满，涉及人身攻击的；
4.只有问题点，没有相应合理可行性的改善措施的改善提案。
5.改善后状态包括改善效果为预估的，没有具体实施完成的。
6.将要在本部门被推广，正在实施中或在业务上已被明确要求改善的内容；
7.本职应该做的，5S相关的工作。
1.改善提案以部门为单位，每人双月必须提出1条及以上改善提案，
未完成部门部长罚款300元，分公司精益推进部罚款200元；
2.各部门自行确定改善提案专员人选并报精益推进部备案，
有变更时及时说明；
3.改善提案专员负责本工厂的提案数量、完成情况统计、原始资料存档、推进优秀提案的实施落实工作，
并能给予他人指导和帮助；
4.改善提案等级共分为一至六级，依据《改善提案评分标准》评级，
奖金分别为200元、100元、80元、50元、20元、10元；
5.提案采用系数进行评分，主任级得分系数80%，
部长及以上包括精益人员得分系数60%；
6.对于上报至精益推进部的提案，
部门负责人及改善提案专员须对提案内容的真实性及准确性负责，严禁弄虚作假；
7.每月5日前各工厂改善提案专员将本部门上月的改善数量、
完成情况填写改善提案汇总表并由厂长签字确认（包括电子版）提交至精益推进部。
结果在10日前以月报形式在公司内公布，15日前精益推进部主责由人力资源室及财务部配合发放奖励金。
本制度为广大员工提供了一个展示个人才华的舞台和“努力得以回报”的奖励平台，
全体员工应努力学习专业知识，提升个人技能，
积极发现身边的不合理现状并以提案形式提出改善方案，为企业创造更大效益。
以下情况不做强制要求：
非正式员工；
当月在公司出勤不满10天的员工；
有离职意向已提交离职申请书的；
总监及以上领导层。

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