某科技管理人员问题树培训教材(PPT 35页)

咨询顾问培训及实战案例分析培训法：
对受训人员进行 “问题树”理论培训。
根据对企业访谈过程中发现的问题和不足，有针对性地编制管理案例。
实战案例将以4-6人为一组，分别对核心层，管理层等有关的案例进行演练。
咨询顾问对每组模拟演练进行方法指导，并提出方法的改进建议。
每组讨论结束后，各部门将进行总结。
经过培训，公司各个部门的负责人可制订各部门工作的行动方案。
本次培训旨在提高公司管理人员解决实际问题的能力。
本报告中提出的解决方案无对错之分，主要帮助大家掌握分析问题和解决问题的思维方法。
方法本身不是主要的,重要的是在实践中的运用,希望公司管理人员能将所学的方法用到实际工作中去。
问题一：每天忙于救火，无法合理安排时间，本职诸多职责无法实现
问题二：产品返修率高于公司期望水平
问题三：产品生产成本高于公司期望水平
问题四：公司品牌知名度不高
问题五：员工培训不足
问题六：新产品开发不足
问题七：工作计划执行不力
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