早会主持人培训.PPT29

三、营业部的控制
（一）制订每月工作重点，制订行事历。
        月初讲什么，月中讲什么，月末讲什么。
        月初抓什么，月中抓什么，月末抓什么。
（二）指定专人负责
        不只是主持人，包括成功展示、经验分享……
（三）主持人及经理要把握早会的方向性。
         及时掌控、及时“消毒”
四、早会的内容
司歌
公司训导
业绩通报、点评
            通过对关键指标的分析，找到差距，看到希望。
成功展示、经验分享
             一定要事前沟通，事后点评。
公司政令、激励、培训等方面内容的宣导，利好消息一定要强调。
早会主题
          
五、早会经营的要点
          1 精心的准备
                      成功来自于好的准备，好的心情 。
          2 营造热烈的气氛
             （1）公司政策
              善于扑捕捉有利因素，降低不利因素的影响。
           （2）团队的人际关系
               MOTOROLA——沟通即是关怀
              （3）团队的共同目标
           （4）职场的布置

 

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