员工培训实务教材（PPT 59页)

什么是培训
为什么要培训
对培训的认识误区
培训的实施原则
从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。
而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。
我们总结为：
培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、
有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升技能；
②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，
从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
美国培训专家吉格勒（Giegler）讲，“除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。”
在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到最适合企业的员工，
其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的培训，使他们能够更好的胜任工作。
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