员工激励技巧培训教材(PPT 31页)

这就是著名的“罗森塔效应”
这就是激励产生的积极效果
作为管理者，如何能够运用有效的激励技巧以激发员工
的发展内驱力并提升他们工作的愿力和心力呢?
DON’TFORGETTOSMILE
管理者工作中的一个重要内容就是怎样做到：
让下属做他不愿意做的事，让愿意做事属下更积极地做事！
一、员工激励中的常见错误
1、只奖励“苦劳”，忽视“功劳”。
请问，如果你是唐三藏，你是喜欢沙和尚还是喜欢孙悟空？
苦劳引导好，维持住；功劳奖励到，常推新。
2、批评多于表扬，处罚多于奖励。
3、只重视物质奖励，而忽视精神鼓励。
4、架“大锅灶”，分平均饭。
5、过于注重“马太效应”的激励。
6、激励是讨好员工。
不是讨好员工，而是肯定员工、鼓励员工、激发员工。
“管理有一种现象，对下属不管不问，骂你；对下属管理过严，还是骂你。”
1、充分了解员工的需求
激励源于需求
求财（阶段、年龄）
求发展（思想）
求升职（工作年限）
求平稳（家庭环境）
管理者要善于观察员工，善于了解员工，才可能做
到善于激励员工。
方法
平时也会注意收集自己员工的兴趣爱好，在奖励他或过生日时投其所好。
作为管理者，应当多花点时间去了解每位员工做了些什么特别的事情，
他需要什么样的鼓励和肯定。这对于让员工保持积极心态是非常关键的。
月度优秀员工提名表
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