周会报告:企业内部员工管理(ppt 10页)
周会报告:企业内部员工管理(ppt 10页)内容简介
一、 能者多劳却又没回报
二、 能者多劳背后的迷思
三、 企业人才三大等级
四、 工作过多之因:事无轻重缓急
五、 工作目标、让上司知道工作过重的方法
六、 让上司知道工作过重的方法
七、 工作绩效考核
一、 能者多劳却又没回报
你的工作能力佳,在其它同事无事一身轻的同时,是否每天工作只有「忙」、「盲」、「茫」?
事情永远做不完,你是否曾感叹:「能者就得要多劳吗?」
请先别怨叹,因为你可能犯了个大家最常犯的错:自以为是。
二、 能者多劳背后的迷思
大部份的工作人期望透过上司、升迁与薪资来回报自己的辛劳,但却无法事实上体认一件事
──外界是自己无法掌控的,唯有自己定位自己,在工作中想出具体的意义,才是真实的回报与获得。
建议:
付出就要心甘情愿、不求回报,一旦有了这样的体认,加上自我定位清楚,工作自然愉快,而升迁加薪会随之而来。
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