职位评价方法之要素记点法(PPT 26页)

要素记点法的应用现状
要素记点法概念
（一）要素记点法的工作步骤
2.确定职位评价的薪酬要素
  确定薪酬要素必须注意以下方面：
2.2 以组织的战略和价值观为基础
2.3  利益相关者能够接受
2.4 薪酬要素必须具有高度的可界定性和可衡量性
2.5 薪酬要素之间不能出现交叉和重叠
2.6 薪酬要素的数量确定
薪酬要素可细分为的二级要素
3. 确定薪酬要素的等级数量并界定各等级水平
4.确定各薪酬要素的相对价值
5.确定各要素及各要素不同等级的点值
6.评价待评职位
7.建立职位等级结构
要素记点法的优缺点
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